*Stenyo Lago, CPO na Conta Simples
Construir um produto robusto e escalável exige um equilíbrio entre visão, estratégia e execução. É como erguer um edifício, onde cada um tem seu papel essencial, e a sinergia entre todos os entes participantes da construção facilita a entrega da obra com maestria. Do meu lado, aposto na união entre CTO (Chief Technology Officer), CPO (Chief Product Officer) e CMO (Chief Marketing Officer). É claro que cada pessoa que atua no negócio é importante, mas esses três cargos são responsáveis por garantir que a estrutura do produto, sua evolução e sua comunicação com o mercado estejam alinhadas e direcionadas ao sucesso.
O CPO é o engenheiro, responsável por transformar uma visão em algo concreto e funcional. Ele define a estratégia, prioriza o desenvolvimento e equilibra inovação com viabilidade financeira e técnica. Além disso, acompanha métricas de adoção e sucesso para garantir que o produto atenda às necessidades do mercado e continue evoluindo.
No papel de mestre de obras entra o CTO, garantindo que a infraestrutura tecnológica sustente o crescimento do produto. Sua missão é definir a arquitetura do sistema, liderar o time de engenharia e garantir que tudo funcione com escalabilidade, segurança e eficiência. Também é responsável por automatizar processos e acompanhar inovações tecnológicas, assegurando que a empresa esteja sempre um passo à frente no mercado.
Já o CMO é o arquiteto da experiência, que cuida da forma como o produto é percebido e consumido. Ele determina o posicionamento da marca, cria estratégias para aquisição e retenção de clientes e desenvolve campanhas de marketing para impulsionar a adoção. Além disso, analisa o comportamento do consumidor para gerar insights e aprimorar o produto continuamente.
Sem um bom arquiteto, o edifício não terá uma identidade; sem um engenheiro, a construção se tornará inviável; sem um mestre de obras competente, ele pode nunca sair do papel. No mercado financeiro brasileiro, onde a gestão de despesas nas empresas precisa ser mais eficiente, essa construção é fundamental. Em um cenário em que cada decisão financeira impacta diretamente a sustentabilidade e o crescimento dos negócios, contar com soluções inovadoras não é mais uma opção – é uma necessidade. Eu, como o “engenheiro” dessa obra, tenho um compromisso claro: achar os melhores caminhos para resolver problemas reais.
A tecnologia deixou de ser um luxo dentro dos times financeiros e se tornou elemento essencial para eficiência e competitividade. A automatização de processos, o uso de Inteligência Artificial e a digitalização das operações financeiras são fatores que permitem que as empresas economizem tempo e tomem decisões mais estratégicas.
Empreender no Brasil é um desafio constante, e sabemos que a jornada de um empresário exige resiliência e adaptação. Por isso, nosso foco é sempre ter uma solução que não apenas simplifica a gestão financeira, mas também evolui lado a lado com o negócio dos nossos clientes. Mais do que facilitar o dia a dia financeiro, queremos ser o parceiro estratégico que viabiliza a escalabilidade e a eficiência que toda organização precisa para prosperar.
Nosso trabalho é garantir uma verdadeira “virada de chave” para os times financeiros, permitindo que gestores e CFOs saiam da burocracia e foquem no que realmente importa: o crescimento sustentável do negócio. Democratizar a gestão de despesas eficiente significa oferecer soluções acessíveis e adaptáveis, permitindo que empresas de todos os tamanhos tenham controle total sobre seus recursos.
Apenas 0,1% das pessoas do mundo terminam um iron man (prova de triatlo) ao longo da vida. Por que algumas pessoas conseguem e outras não? Porque elas querem. Quando você dá os primeiros passos, percebe que, com perseverança, pode chegar lá. Os valores que temos e o que desejamos realizar nos impulsionam. Trabalhamos muito para executar, focamos nisso e entendemos que esse é o nosso propósito. Quando isso acontece, os resultados vêm.
