Os gigantescos andaimes usados em fábricas, refinarias, usinas e grandes obras guardam uma ligação improvável com a infância de um menino beduíno impedido pela família de frequentar a escola. Mohed Altrad ficou órfão ainda pequeno, aprendeu a ler e encontrou na educação um caminho para deixar as limitações impostas pela vida no deserto da Síria.
As informações foram divulgadas por Altrad Group, conglomerado internacional de serviços industriais e equipamentos para construção. A trajetória passou por uma bolsa para estudar na França, pela conclusão de um doutorado e pela participação, em 1985, na compra de uma fabricante de andaimes que enfrentava sérias dificuldades financeiras.
A pequena empresa cresceu, incorporou novos negócios e entrou no mercado de serviços industriais. No exercício de 2025, o grupo declarou aproximadamente 65 mil funcionários, operações em 51 países e vendas próximas de € 5,94 bilhões.
A infância e a proibição de frequentar a escola
Mohed Altrad nasceu em uma comunidade beduína na Síria e perdeu a mãe quando ainda era pequeno. Criado em uma realidade marcada por poucas oportunidades, enfrentou resistência familiar quando demonstrou interesse em frequentar a escola.
Mesmo sem apoio dentro de casa, aprendeu a ler e avançou nos estudos. A educação mudou as possibilidades disponíveis para aquele menino, que até então estava destinado a permanecer em uma rotina distante das universidades e das grandes empresas.
O bom desempenho escolar permitiu que ele conquistasse uma bolsa para estudar na França. A mudança de país abriu acesso a uma formação que dificilmente estaria disponível na comunidade onde passou a infância.
Essa parte da história ajuda a entender o início da trajetória, mas não explica sozinha o crescimento empresarial. A expansão posterior também dependeu de formação técnica, experiência profissional, decisões financeiras e oportunidades encontradas no mercado francês.
A bolsa na França abriu caminho até o doutorado
Chegar à França significou entrar em um ambiente completamente diferente. Altrad precisou continuar os estudos enquanto se adaptava a outro país, outro idioma e uma nova realidade social.
A formação acadêmica avançou até a conclusão de um doutorado. Esse percurso deu a ele conhecimentos técnicos e experiência para trabalhar antes de entrar no setor de equipamentos para construção.
A passagem pela universidade teve um efeito prático. Ela permitiu que o jovem vindo do deserto sírio tivesse acesso a áreas profissionais que exigiam preparação acadêmica e capacidade de lidar com problemas complexos.
Ainda assim, o futuro grupo industrial não nasceu dentro de uma universidade. O ponto de mudança ocorreu quando Altrad entrou em um negócio arriscado, ligado a uma pequena fabricante francesa com dificuldades para continuar funcionando.
Fabricante de andaimes quase falida foi comprada em 1985
Em 1985, Mohed Altrad participou da compra de uma fabricante de andaimes localizada em Florensac, na França. A empresa enfrentava sérios problemas financeiros e precisava reorganizar suas atividades para permanecer no mercado.
Andaimes são estruturas temporárias que permitem aos trabalhadores alcançar áreas elevadas. Eles são usados em construções, reformas, fábricas, plataformas, refinarias e instalações de energia, onde o acesso seguro é indispensável.
O negócio começou concentrado nesse tipo de equipamento. A empresa fabricava e comercializava estruturas utilizadas por trabalhadores da construção e da indústria, mas precisava encontrar espaço em um mercado competitivo.
A recuperação envolveu controle das despesas, reorganização das operações e ampliação das atividades. Aos poucos, a antiga fabricante deixou de depender somente da produção de andaimes e começou a construir uma atuação industrial mais ampla.
Aquisições transformaram uma pequena empresa em grupo industrial
O crescimento não aconteceu apenas pelo aumento das vendas da fábrica original. O grupo comprou outras empresas e incorporou novas equipes, clientes, contratos e conhecimentos técnicos.
A Altrad Group, conglomerado internacional de serviços industriais e equipamentos para construção, registra uma expansão apoiada no crescimento das operações e em aquisições estratégicas. Essas compras permitiram a entrada em novos países e em atividades que iam além da fabricação de andaimes.
Cada aquisição precisava ser integrada ao restante do negócio. Isso envolvia reunir trabalhadores, sistemas, equipamentos e contratos dentro de uma estrutura capaz de atender clientes industriais em diferentes mercados.
Essa estratégia também reduziu a dependência de um único produto. O grupo passou a oferecer manutenção, inspeção, engenharia e apoio para grandes instalações industriais, ampliando sua participação em contratos de maior duração.
Serviços atendem construção, energia e infraestrutura
O grupo atua em áreas relacionadas à construção, geração de energia, petróleo e gás, indústria naval, energia renovável e grandes instalações industriais. São setores que precisam de manutenção frequente para continuar funcionando com segurança.
Na prática, os serviços podem envolver o acesso a áreas elevadas, a conservação de equipamentos e o apoio a trabalhos realizados dentro de fábricas, refinarias, usinas e outros complexos de grande porte.
Os andaimes continuam relevantes porque permitem alcançar tubulações, fachadas, tanques, plataformas e estruturas altas. Entretanto, a empresa deixou de atuar apenas como fabricante e passou a oferecer serviços industriais integrados.
A combinação entre equipamentos e serviços criou novas fontes de receita. Também permitiu que o grupo acompanhasse diferentes etapas de projetos industriais, desde a construção até os trabalhos regulares de conservação.
Grupo chegou a 65 mil funcionários em 51 países
No exercício de 2025, o grupo declarou aproximadamente 65 mil funcionários e presença em 51 países. As vendas ficaram próximas de € 5,94 bilhões, resultado das atividades realizadas pelas diferentes empresas e operações do conglomerado.
Esse valor representa faturamento, ou seja, o total obtido com vendas e serviços durante o período. Não se trata do patrimônio pessoal de Mohed Altrad, nem do lucro que ficou disponível após todas as despesas.
Antes de chegar ao resultado final, uma empresa precisa pagar salários, impostos, fornecedores, equipamentos, dívidas, investimentos e custos operacionais. Por isso, faturamento e riqueza pessoal são informações diferentes.
A dimensão atual do negócio nasceu da combinação entre a fabricante comprada em 1985, a entrada em serviços industriais e a aquisição de outras empresas. A educação abriu uma porta, mas a transformação também exigiu gestão, capital, integração de equipes e expansão internacional.
Da escola proibida aos gigantes industriais
A história começou com um menino órfão que precisou enfrentar a resistência familiar para aprender. Depois vieram a bolsa na França, o doutorado e a participação na compra de uma fabricante de andaimes quase falida.
Quatro décadas de expansão levaram o negócio a 65 mil funcionários em 51 países. O resultado não veio apenas de uma trajetória pessoal extraordinária, mas de decisões empresariais, aquisições e entrada em setores industriais que exigem serviços contínuos.
Na sua opinião, o que teve maior peso nessa transformação: o acesso à educação ou a capacidade de reconhecer e desenvolver uma empresa que quase desapareceu?